包括京东金融实现VIE拆除，国网从京东剥离;设立战略部和国际业务拓展部;以及这次组建京东物流子集团等等。
二、吉林使销售渠道更有效率国内地板企业的销售渠道单一，基本都是代理商分销，代理商又基本都在地板卖场中展销。在充满不确定因素的经济环境里，年第地板企业的营销战略应该紧紧围绕目标市场的需求进行调整，方能达成目的。
只有持续创新、配网系统创新，才能形成创新的壁垒，从而奠定竞争优势。三、物资发掘客户潜在需求亚马逊创始人贝佐夫说：一阵飓风过后，剩下的只有我们为顾客的服务。地板是感觉型消费产品，协议设计能够产生超额利润。
成功的营销体系应包含多个环节，库存地板企业把握住关键点，才能为自身发展创造新的契机。中国地板产品的设计，招标一要切近目标消费者年龄层次、住宅功能等实际需求;二要在吸收、借鉴国外先进的设计理念的基础上，融入民族的文化内涵。
这种渠道模式的主要弊端是工厂和代理商，采购主要是利益结盟，非合作伙伴，关系不稳定。
确立了品牌战略，国网明晰了品牌内涵后，国网就应以品牌为统领，让所有的营销活动、营销环节都协调起来，为品牌建设，不断积淀，使品牌鲜活生动，富有独特性，最终占据统治性地位。其中雄牛资本领投1200万美元，吉林今日资本跟投800万美元，百富勤投资的创始人梁伯韬以个人名义投了100万美元。
截至目前，年第京东已拥有中小件、大件、冷链、B2B、跨境和众包(达达)六大物流网络。刘强东坚信正道成功围绕这三个板块，配网京东今年已经做出了一系列调整。
他急需钱，物资紧急到若一周内拿不到融资，京东就会倒闭。京东选择这个时候组建物流集团，协议对增加营收的意图很明显。