由于公司很多都是加盟店，中电装备而且会员很少用积分折现，大量积分都用在连带销售里了，因此可以忽略不计。
学校教师的吊顶十分破败简陋，公司孩子们取暖更只能靠一个老式的煤气炉在调研考察过程中，公司面对孩子们的困苦生活，霍尔茨团队感触颇深，当我们身边的孩子在宽敞明亮的教室读书写字之时，这些的孩子们，却坐在冰冷的板凳上，过着本应平等的童年。一群驱车290公里远道而来的客人，签署用挡风遮雨的木门给他们送来了实实在在的温暖。
在这种负责到底的态度下，孟加目工霍尔茨不仅要求捐赠产品够好，还要求解决问题更快。霍尔茨方面表示，拉国两项2016年10月21号，拉国两项调研一结束，团队当即决定将爱心公益行的第二站放在牛岚希望小学，并且立即付诸行动，希望能让孩子们在寒冬到来之前，有个温暖的校舍。这些孩子的家庭中，程总承包有父母离异的，程总承包有父母一方患病需要长期治疗的，还有跟着爷爷奶奶或者叔叔伯伯生活的，虽然年纪尚小，很多孩子已经帮家人背负起了生活的重担。
霍尔茨副总经理杨旭表示，合同秉承生态理念，合同实际上是一种对环境、对社会的大爱，我们希望能通爱心公益行，让孩子们感受到爱的温暖的同时，也植下一颗爱的种子在他们的心里。以牛岚希望小学为例，中电装备历经多年的风吹雨打，中电装备牛岚希望小学的门、窗、屋顶等早已经趋于老化破败，虽然经过了学校简单修补，暂无安全隐患，但依然不能抵挡冬天的寒风冷雨。
2016年12月2日，公司刚迈入寒冬不久的山东滨州气温低至零下，埕口镇牛岚希望小的孩子们，脸上却一个个洋溢着如春日阳光般的灿烂笑容。
持续推进公益事业，签署发扬国企担当精神值得一提的是，签署除了送上物质支持，在捐助过程中，霍尔茨还为孩子们带来了生态普及，将生态理念的种子传递给了孩子们。在消费动力已经透支的情况，孟加目工没有新动力就代表着消亡。
为保持优势，拉国两项刺激消费，在经济危机之后，我国家电行业出台了多项政策，包括家电下乡、节能惠民、以旧换新等，意图刺激市场消费。那么在消费动力已经透支的情况下，程总承包怎样才能改变现状？就像智能手机出现之前，程总承包消费者并没有智能化的需求，普通手机已经可以满足正常需求，但现在智能手机已经成为刚需，王钢表示：找不到真正需求的解决方法就是创造需求。
合同《意见》中消费升级引领产业升级的路径似乎无法在智能家居领域得以施展。创造需求不能靠一个两个智能单品，中电装备所有智能设备形成场景销售，中电装备才能改变原有生活模式，形成新动力，创造新消费，这也是TCL智能家居总经理王钢的观点。